一些中國地產(chǎn)商人正驅(qū)動(dòng)著一場(chǎng)私人美術(shù)館運(yùn)動(dòng)，而能否成事則取決于經(jīng)營者資金是否雄厚和眼光的高低。
近十年來，一枝獨(dú)秀的地產(chǎn)業(yè)儼然中國社會(huì)的吸金器。富有的中國地產(chǎn)商人正驅(qū)動(dòng)著一場(chǎng)私人美術(shù)館運(yùn)動(dòng)。他們花費(fèi)數(shù)十億元人民幣打造美輪美奐的建筑，用以陳列各個(gè)時(shí)期的精美藝術(shù)品。
“窮玩車，富玩表，真正的土豪玩美術(shù)館。”一位久居上海的藝術(shù)家在得知一所私人美術(shù)館每年電費(fèi)近千萬時(shí)這樣感嘆道。
巴黎有羅浮宮，也有蓬皮杜。在中國，官方文化體制的惰性和慣性，不足以適應(yīng)今天飛速發(fā)展的文化觀念。中山大學(xué)教授馮原認(rèn)為，官方美術(shù)館自有體制內(nèi)的習(xí)慣，對(duì)于文化產(chǎn)品的選擇和支持有著自身的傳統(tǒng)。而在一個(gè)觀念多元化的時(shí)代，民間美術(shù)館正填補(bǔ)著它們留下的空間。
高達(dá)1米的“馬踏飛燕”，到底是東周、西周，還是上周的古董？
中國的私人美術(shù)館發(fā)展喜憂參半。上世紀(jì)90年代，在中國民間掀起的第一波民營美術(shù)館建設(shè)熱潮中，成都上河美術(shù)館、沈陽東宇美術(shù)館、天津泰達(dá)當(dāng)代藝術(shù)博物館均是由房地產(chǎn)公司直接投資建成。但這三座美術(shù)館最后都沒能堅(jiān)持下來，當(dāng)投資大于預(yù)期，“老板沒了資金”是關(guān)店閉館的主要理由。
早在20世紀(jì)初期的美國，實(shí)業(yè)家們同樣熱衷于美術(shù)館事業(yè)，如弗利克和古根海姆家族，前者于1935年在紐約建了第一家展館，后者于1959年在紐約開設(shè)了博物館。而后者，不僅成為全球的行業(yè)標(biāo)桿，更成為今天越來越多中國富豪學(xué)習(xí)的榜樣。
雖然當(dāng)前中國私人美術(shù)館領(lǐng)域準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)較低，可以說是只要有錢就能蓋，但美術(shù)館絕非“想辦就能辦”。除了資金問題，一些私人美術(shù)館的專業(yè)水平也令人懷疑。展覽寥寥無幾，一些私人美術(shù)館還流入了贗品。
早前，冀州的冀寶齋博物館所藏的4萬件古董，大部分被權(quán)威人士認(rèn)定為贗品，因而倒閉。在廣東從化，一座依山而建的巨大私人博物館中陳列著高達(dá)1米的“馬踏飛燕”青銅器，令參觀者不由驚嘆：這到底是東周、西周，還是上周的古董?
在馮原看來，今天的民間辦美術(shù)館能否成功，取決于兩個(gè)條件：一是財(cái)團(tuán)贊助資金的雄厚程度，二是經(jīng)營者眼光的高低程度，能否對(duì)整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)有所把握，是否有志于在全球藝術(shù)體系中做出推動(dòng)作用。
國務(wù)院啟動(dòng)天津?yàn)I海新區(qū)開發(fā)，泰達(dá)當(dāng)代藝術(shù)博物館就“起死回生”了。
由于這些私人美術(shù)館大多由房地產(chǎn)開發(fā)商創(chuàng)辦，因此在質(zhì)疑者看來，這些美術(shù)館計(jì)劃難以排除會(huì)有藝術(shù)拉動(dòng)地產(chǎn)銷售或藝術(shù)投資以牟利的可能。然而，馮原則認(rèn)為：“美術(shù)館是一個(gè)非盈利事業(yè)，理應(yīng)由政府推動(dòng)，而企業(yè)的性質(zhì)決定，它們沒有責(zé)任創(chuàng)造非盈利公共產(chǎn)品。”
地產(chǎn)商投資美術(shù)館，與國家公共政策有著莫大關(guān)系。近年來，中央政府出臺(tái)政策，旨在建立文化大國。這使得地方政府在買賣土地時(shí)，要求房地產(chǎn)商把文化元素注入開發(fā)項(xiàng)目。
廣東時(shí)代美術(shù)館館長趙趄曾在時(shí)代地產(chǎn)營銷部門工作。他在早前接受媒體采訪時(shí)表示，時(shí)代地產(chǎn)曾在珠海競(jìng)標(biāo)一塊地皮，這塊地的規(guī)劃是要建立美術(shù)館、藝術(shù)中心，最后因種種原因競(jìng)標(biāo)失敗。“就像賣地給你，要求你修一修周邊的路。如果房地產(chǎn)商本身有做美術(shù)館的經(jīng)驗(yàn)，拿地更有優(yōu)勢(shì)。”趙趄說。
作為民間美術(shù)館的先驅(qū)之一，成立于上世紀(jì)90年代的泰達(dá)當(dāng)代藝術(shù)博物館曾一度銷聲匿跡。2008年，國務(wù)院出臺(tái)《濱海新區(qū)綜合配套改革試驗(yàn)方案》，啟動(dòng)天津?yàn)I海新區(qū)開發(fā)。泰達(dá)當(dāng)代藝術(shù)博物館“起死回生”，其新館隨即在開發(fā)區(qū)落成，并舉辦收藏回顧展。當(dāng)?shù)孛襟w的報(bào)道如此評(píng)述：“在此次展覽的預(yù)展期間，配合濱海新區(qū)‘達(dá)沃斯夏季峰會(huì)’舉行的相關(guān)活動(dòng)，使得此次展覽有了特殊意義。”
美術(shù)館熱潮因大環(huán)境而改變，也有人因?yàn)槊佬g(shù)館而被改變。上河美術(shù)館的創(chuàng)辦者陳家剛因經(jīng)營慘淡，生意破產(chǎn)，美術(shù)館也隨之倒閉。瞬息間，人生歸零。萬念俱灰的陳一個(gè)人拿著照相機(jī)就跑到偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村拍照。三年后，他的作品相繼出現(xiàn)在北京、香港、平遙、紐約的展覽上，以藝術(shù)家的身份重返美術(shù)館。在《人民日?qǐng)?bào)》的報(bào)道中，他說：“拍攝成為我個(gè)人的救贖。”
成都上河美術(shù)館是中國地產(chǎn)商人試水民間美術(shù)館的第一家，今日美術(shù)館是難得的實(shí)現(xiàn)收支平衡的民間藝術(shù)機(jī)構(gòu)，上海昊美術(shù)館靠資助博伊斯來中國贏得美名，華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心在全國展開連鎖美術(shù)館計(jì)劃，廣東時(shí)代美術(shù)館對(duì)當(dāng)代藝術(shù)的投入和推動(dòng)甚至超過了廣東美術(shù)館，南京四方美術(shù)館則在努力打造“高大上”的民營美術(shù)館形象。
在地產(chǎn)商投入藝術(shù)的熱潮中，這些私人美術(shù)館是地標(biāo)性質(zhì)的，也是民間力量投身藝術(shù)的教科書。
誰在中國玩美術(shù)館？
華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心：全國連鎖介入藝術(shù)
2013年11月，華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心(OCAT)西安館在西安曲江華僑城開館，西安館是為OCAT在全國“連鎖”開張美術(shù)館的一環(huán)，此前，OCAT已在上海設(shè)有分館。
華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心的背景是國有控股企業(yè)華僑城集團(tuán)。作為珠三角最大的藝術(shù)贊助商，華僑城在深圳總部設(shè)有三家不同方向的美術(shù)館：經(jīng)營當(dāng)代藝術(shù)的OCAT、經(jīng)營傳統(tǒng)藝術(shù)的何香凝美術(shù)館(國僑辦委托華僑城集團(tuán)代管)、經(jīng)營前衛(wèi)設(shè)計(jì)的華美術(shù)館。
2012年，華僑城的藝術(shù)計(jì)劃更走出珠三角。5月，他們宣布在上海、北京、西安、武漢四個(gè)城市建立OCAT分館，打造全國最大的美術(shù)館群。無論在深圳總部，還是西安新館，“連鎖”美術(shù)館的建筑主體均延用、改造樓盤項(xiàng)目出售后遺留的售樓部。