當下，藝術類垂直門戶已有數十家之多。但看其背后的贏利模式和運營現狀，卻很不令人樂觀。就這個問題，編輯最近采訪了上海笛拓文化總經理唐問先生。唐問先生出身藝術世家，在4A廣告公司任職多年，對互聯網營銷有深刻的認識。唐總認為藝術類網站依托廣告收入的市場模式不對，給藝術類門戶投廣告的，大體上是畫廊和拍賣公司，就這點很小的市場份額也被雅昌藝術網等幾家影響大的平臺瓜分掉了，小規模的藝術網站只能作一些傳統藝術活動的衍生業務，網站本身很難贏利。其次是藝術類社交平臺活躍度很低，藝術家本身并不是社交媒體的活躍分子，絕大部分藝術作品話題的活躍性也不強；第三，對藝術品的表現形式傳統呆板，目前關于藝術品的報道方式還是延用傳統平面的手法，是以作品為中心的單向傳播，消費者、藝術家、評論家之間互動的話題空間很窄。
為什么中國最好的視頻網站是優酷、愛奇藝，而不是CCTV？最好的快遞中心是順豐、圓通，而不是中國郵電的EMS？不是傳統行業沒資源，沒人才，中國80%視頻節目的專業編輯、記者、制片人都在全國各級電視臺，只是專業人做事往往很難跳出傳統的框框。現在，大部分藝術類網站似乎是也把市場定位搞錯了。互聯網上賣不了明成化斗彩雞缸杯，也交易不了曾凡志的油畫，藝術類網站的作用也不僅僅媒體，而是未來的市場。將藝術品帶入網絡市場，不是把藝術資料搬到網上就可以做到的。
藝術營銷，就是要把市場、服務、產品、宣傳、交易均都有一系列的問題需要解決。
市場定位，藝術網站要定位于大眾市場。大眾是互聯網經濟消費的主體，而大眾在藝術品收藏、圖書、教育等方面消費總額遠遠大于高端市場，而大眾藝術網站正是當下市場的藍海，不僅服務于消費者，同時也為有廣大的藝術工作者開辟傳統畫廊、拍賣行以外的新市場。
藝術類網站需要有全新的服務，大眾市場收藏藝術品除保值外，還有裝點家庭和生活的作用。引導藝術品進入生活，有時尚、應用等實用價值，應是大眾藝術品價值的體現。而在產品制作上，要脫離藝術家個人、小工作室的生產方式，將新技術、新材料、新工藝納入到藝術設計和生產中來。
網絡時代，消費者接觸和接受媒體的宣傳方式已經有很大的改變。社交類媒體已經是個性化產品主要的傳播平臺，還可能成為電子商務的交易平臺。網絡環境不相信權威，那些扭曲怪異的、晦澀不明的作品將會受到新市場的挑戰；但同時網絡文化也是多元的，受市場歡迎的作品，就一定能找到屬于自己的市場。網絡世界是互動的，那些擅于溝通，能與消費者分享創作歷程，有人格魅力的創作者，會得到市場更大的歡迎。
交易，不僅藝術商品需要購買和交換，藝術家和他們的設計也需要尋找投資和渠道。現有藝術品市場征集難、結算難、監管差，建設線上線下一體的交易平臺可有效地整合資源，管控風險。線上解決搜索、咨詢、誠信、溝通、支付等問題，線下解決體驗、展示、談判等問題。既提高了交易的效率，也可拉動傳統畫廊、美術館的服務內容及客流。
在傳統市場環境下，要解決如上問題是千難萬難。涉及到很多利益關系和操作問題。但由于我們現正處在網絡社會，互聯網正在重組大工業時代制造、流通、利益分配的鏈條。最近，媒體對跨界成功的案例討論頗多，認為這是網絡時代信息與資源重組的結果。其實，歷史上很多改革都是由一些看似外行的人領導的。跨界成功，有一個重要的原因是“外行人”既沒有過去的歷史包袱，也沒有被當下的利益鏈捆住手腳，加上后天的勤奮和努力，在變革中比“內行”更容易輕裝上陣，無論是領袖還是團隊，都敢走新路而獲得成功。