近日，紐約大都會藝術(shù)博物館（以下簡稱“大都會”）的掌門人托馬斯－坎貝爾宣布自己將在2017年6月30日正式辭職。盡管坎貝爾從2009年就開始擔(dān)任大都會館長一職，但正如媒體引用大都會多名員工的評語所說，館長先生的離開太突然了，快得讓他人難以收拾其留下的“爛攤子”——2300萬美元的財(cái)務(wù)赤字，這個數(shù)字可能還在增長。
大都會臨時CEO丹尼爾－維斯稱：“托馬斯－坎貝爾因其豐富的策展人經(jīng)歷而被聘入大都會，但我不認(rèn)為他具備財(cái)政管理天賦。奇怪的是，董事會并未適當(dāng)監(jiān)督、制止的措施，導(dǎo)致博物館仍在持續(xù)地超支。我曾擔(dān)任過財(cái)務(wù)委員會代表數(shù)年，該委員會每年會面五六次，成員主要為商界資深人士，他們卻沒意識到明顯危機(jī)的到來。”
誰能想到游人如織、熙熙攘攘的大都會藝術(shù)博物館卻不得不面對高額的財(cái)政赤字
的確，2009年之前，大都會像其他機(jī)構(gòu)一樣面臨財(cái)務(wù)問題，每年的財(cái)政赤字為400萬~800萬美元，這還沒算上需分期償還的債務(wù)。雖然坎貝爾在任期內(nèi)所作出的努力都在讓大都會的形象變得更加多元化、更加吸引人（如大都會在2016年舉辦了時尚大展“手工×機(jī)器”，吸引了超過75萬名的參觀者，讓大都會成為在媒體上曝光數(shù)僅次于盧浮宮的博物館。同年，博物館參觀總?cè)舜我策_(dá)700萬，創(chuàng)下新紀(jì)錄）。但他讓多個耗資巨大的計(jì)劃同時開工的做法卻讓博物館的資金周轉(zhuǎn)問題急速擴(kuò)大。
維斯感嘆：“大都會藝術(shù)博物館是個擁有大筆捐贈、參觀人次高、收入可觀的機(jī)構(gòu)，突然發(fā)現(xiàn)自己陷入經(jīng)濟(jì)困難境地，令人費(fèi)解。”但看看坎貝爾的手筆——數(shù)字技術(shù)的開發(fā)、建造布勞耶分館、不停地籌辦現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)展，這些項(xiàng)目同時進(jìn)行，讓大都會的收入看起來不過是九牛一毛。而如果說數(shù)字技術(shù)開發(fā)、舉辦現(xiàn)當(dāng)代展覽等項(xiàng)目尚不令人反感，那么2011年提出的、擬耗資6億美元的“翻新計(jì)劃”則廣受詬病。
大都會租下了惠特尼美術(shù)館位于紐約麥迪遜大道的舊址，首次租期為8年，并為其更名為布勞耶分館（以建筑師馬塞爾－布勞耶命名）。據(jù)報(bào)道，該館每年僅運(yùn)營開支就有1700萬美元，還要加上1500萬美元的翻修費(fèi)用。而人們質(zhì)疑這個計(jì)劃的原因甚至不在于花費(fèi)過大，而是大都會在毗鄰MoMA的曼哈頓區(qū)建立現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)分館的意義何在？人們根本不在乎大都會是否會變得更時尚、更現(xiàn)代，就連坎貝爾耗資300萬美元打造的大都會形象宣傳計(jì)劃（包括推出新LOGO）也在網(wǎng)上遭遇嘲諷，董事會為何會縱容坎貝爾的超額消費(fèi)？
據(jù)報(bào)道，維斯曾談道，MoMA與大都會，原本分工明確的兩家藝術(shù)機(jī)構(gòu)各自擁有著來自不同領(lǐng)域的投資人。而在過去8至10年中，更多當(dāng)代藝術(shù)藏家加入了大都會董事會。面對這些財(cái)政問題，董事會也沒有做出任何反應(yīng)。坎貝爾讓大都會變得愈加富有現(xiàn)代氣息的做法無疑深得董事會的欣賞，但也正是他們的反應(yīng)遲緩和一味姑息，造成了如今的局面。從員工們的抱怨聲中可以看出，大都會之所以陷入“人前風(fēng)光、人后受罪”的尷尬境地，更深層次的原因更可能是官僚主義在作祟。
2016年4月，大都會宣布裁員100名。策展部門、文保和修復(fù)部門還將會額外裁員5%，行政部門裁員20%。2016年秋季，大都會在紐約蘇富比拍賣行出售了一批館藏中國瓷器，如近日藤田美術(shù)館準(zhǔn)備在佳士得拋售陳容《六龍圖》一樣，大都會也在通過變賣家當(dāng)彌補(bǔ)虧空。但面對坎貝爾昂貴的、未完成的“一攬子計(jì)劃”，大都會究竟是堅(jiān)持完成，還是任其爛尾，仍是一個未解的謎題。